随着近些年物流业的迅速发展,作为国际第三方物流行业领军人物之一的得斯威物流公司很早就开始实施了国际化战略,并取得了很好的成绩。已经成为了一家可以为客户提供全球物流服务的第三方物流企业。本文先对得斯威物流公司所处的外部环境进行了分析。其中首先运用PEST分析法分析了得斯威物流公司所处的宏观环境,然后又运用波特的五力模型分析了得斯威物流所处的行业环境,再用SWOT矩阵提出了四种战略方案,结合公司的愿景和使命确定了扩大市场份额,抓住市场机遇,扩大企业规模的全面发展战略。总战略上使用一体化,多元化战略,竞争战略中采用成本战略、差异化战略和聚焦战略,把战略的实施分为了三个阶段,先通过并购等方式进行国际物流网络的扩张,在进行仓储的布局,最后进军新型的电子商务行业。并对应每个阶段从组织结构、资源配置、管理信息系统建设的三个方面分别提出了保障措施。通过对得斯威物流公司的发展战略研究,希望能够对我国第三方物流企业的发展战略具有借鉴意义,使我国的第三方物流企业抓住当前我国制造业寻求变革,正在走出去的机遇,也尽快的实现国际化。