近年来,国际经济竞争加剧,全球经济增速放缓,且国内经济也正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段,企业所面临的经济环境日趋恶化,企业发展面临巨大挑战。若想在这个战略转型阶段能更好地生存发展,企业必须依赖五种资源:资金、人力、财产、信息和技术,而人力资源可以说是最核心资源。因此,如何建立健全合理的企业内部激励制度,调动人才的积极性,发挥人才的潜能,努力为企业创造财富,成为企业持续发展所面临的重大课题。其中,股权激励又是激励机制中最为重要的一种方案。本文对激励理论进行了回顾与梳理,分析了股权激励的理论基础委托代理理论、人力资本理论,同时对股权激励的效用进行分析,指出了弱化激励效应的不利因素。创鑫公司的股权激励主要采用经营者持股模式、“合伙人”虚拟股权模式对公司关键员工、创业骨干进行了股权激励。由于公司股权激励方案出台较早且许多关键内容均在设计时就是静态指标,缺乏一定的动态思考与设计,随着经济环境的变化及公司的发展,出现了股权方案僵化,红利分配及当期兑现欠合理,约束与退出机制不健全及激励效能下降等一系列问题。现结合创鑫公司自身的特点提出激励对象的选择、股权激励动态设计、约束机制与退出机制等股权激励方案的优化设计,并从完善配套管理机制、结合战略优化企业文化、强化方案实施的手段等方面提出了优化方案的实施保障措施。方案的有效实施可实现创鑫公司整体业绩提升,内部管理机制更趋完善,中高层管理人员满意度增强等预期效果。本文的研究成果可为创鑫公司实施新一轮的股权激励改革提供参考与借鉴,对于国内非上市民营企业推行股权激励也具有一定的参考意义。