当今,企业成为推动经济发展的重要力量。公众不仅关注企业的业绩,也关注企业是否承担社会责任。慈善捐赠作为社会责任的承担方式之一,必须要企业管理者综合考虑多种因素后,得出合理的战略决策,进行合理的捐赠,使得企业慈善捐赠成为给投资者创造价值的方式和真正帮助社会的善行。企业管理者决定企业战略时,管理者的特征尤其是过度自信如何影响战略决策一直是学者们研究的话题。先前关于管理者过度自信的研究主要考虑了并购、创新、社会责任等,本文在此基础上研究管理者过度自信对企业慈善捐赠的影响。以往研究从过度自信导致乐观预期这一维度来探讨管理者与战略决策的关系。本文从管理者对利益相关者的资源依赖程度的视角出发,基于高层梯队理论,利益相关者理论和资源依赖理论,探讨过度自信的企业管理者如何做出企业慈善捐赠的决策。在不同的内外部因素的影响下,过度自信的企业管理者将如何调整战略决策。基于2008-2018年我国沪深A股上市公司数据的实证研究发现,过度自信的管理者与企业慈善捐赠规模呈现负相关关系,说明企业管理者相信自己的实力与企业拥有的资源,认为企业的成功对利益相关者依赖较少,因此会做出减少慈善捐赠规模的决定。这一关系在他们更不依赖利益相关者（资源冗余越多）的时候得到强化,在他们需要利益相关者（行业竞争激烈）的时候弱化。研究的后续分析验证,过度自信的企业管理者会减少战略性企业慈善捐赠的规模。另外,本文丰富了高层梯队理论与利益相关者理论的有关研究。