随着电力企业在变电固定资产方面的投运力度的不断加大,无形中增加了企业管理固定资产的压力。电力企业的变电固定资产有着鲜明的特点,其中包括运营成本高、规模庞大、分布较散以及数量多等,这也是它有别于其他企业的地方,所以其变电固定资产的管理模式不应照搬其他行业的。然而目前大部分电力企业对如何统筹安排和控制变电固定资产总成本的认识依然不足,其管理变电固定资产仍采用传统的模块化资产管理模式,不能有效地共享各个阶段的成本信息,管理上基本都是独立分开的,也就是说各个阶段的员工通常都只关注本阶段成本的控制目标和管理效果,对于变电固定资产的总成本欠缺考虑,所以企业变电固定资产管理的总成本很难降到最低,最终影响整个企业的可持续性发展和绩效目标的实现。为解决我国当前大多数电力企业变电固定资产成本管理机制不成熟的问题,本文提议采用新的固定资产管理方式即以全寿命周期成本管理为中心的全寿命周期成本管理模式,以求能够将企业变电固定资产管理的成本减少到最低及最大程度地增加电力企业的经济效益,建立一个覆盖全方位、全系统乃至全过程的固定资产成本管理机制和管理模式,进而完成电力企业变电固定资产全寿命周期管理体系的构建,使各个环节得以相互沟通联系,同时发现和解决固定资产成本管理的老大难问题,有望使全寿命周期内各阶段的成本均降至最低,提高整个电力企业的经济收益。第一,关于全寿命周期成本管理模式的相关概念本文作出了整体性的描述,着重介绍其最大程度减少企业成本的最终目的,详细说明了全寿命周期成本管理的核心理念,为最终建立固定资产全寿命周期成本管理体系打下了奠基石。第二,基于全寿命周期成本管理的理论,本文在试图建立核心管理为全寿命周期成本管理的分阶段管理机制和固定资产管理形式的基础上,对构建变电固定资产全寿命周期成本管理模式中出现的核心问题进行了深入的研究讨论并对此进行说明。第三,本文以乌兰察布HH电力公司作为案例进行研究和分析以证明本文的关键研究结果的可行性及适用性,从而为其他相关电力企业贯彻落实全寿命周期成本管理理论、对该理论进行实践提供相应的依据和参考。