旅游综合体是经济、社会和旅游发展到一定阶段的产物,是旅游业、商业、房地产业、酒店业、文化产业等多种产业的集群发展,有助于多产业共享外部规模经济,具有广阔的发展前景。住宅开发市场竞争环境的加剧,促使房地产企业转型开发旅游综合体,挖掘新的行业增长点。由于旅游综合体具有复杂性、系统性、投资巨大的特点,对于大型房地产企业来说,投资开发旅游综合体还处于初级阶段,缺乏建设、运作旅游综合体项目的经验,鉴于此,探索大型房企开发旅游综合体科学的盈利模式对大型房企成功转型具有重要的意义。本文主要研究目的是探索我国大型房地产企业开发旅游综合体盈利模式的一种构建方法,也为我国大型房地产企业开发旅游综合体并结合实际情况构建其盈利模式提供借鉴。本文以大型房企开发旅游综合体为研究对象,结合大型房企开发旅游综合体的现状,以投资理论和产业集聚理论等理论为基础,通过分析大型房企开发旅游综合体盈利模式的内外部影响因素,建立大型房地产企业开发旅游综合体盈利能力的评价指标体系,结合问卷调查和综合评价结果,提出了构建我国大型房企开发旅游综合体盈利模式的基本思路。首先,是对研究背景和研究意义的说明,并介绍了国内外研究现状及理论基础。阐述了我国大型房企开发旅游综合体的现状,归纳大型房企开发旅游综合体的几个特征,并提出了我国大型房企开发旅游综合体存在的问题。其次,本文通过从我国大型房地产企业开发旅游综合体盈利模式的外部环境和大型房地产企业内部环境方面进行综合分析,进而建立了大型房地产企业开发旅游综合体盈利模式科学的评价指标体系。再次,通过问卷调查、数据整理和数据的描述性统计与检验,采用因子分析法,在对各评价指标分类的基础上,提出了构建我国大型房企开发旅游综合体盈利模式的基本思路与运行机制。盈利模式的构建为我国大型房地产企业构建现有旅游综合体盈利模式提供借鉴,也对即将开发旅游综合体的其他大型房地产企业具有一定的指导性。最后,论文通过对恒大地产集团天津世纪旅游城盈利模式进行定性与定量分析,结合本文的基本思路对其进行改造,提出了恒大地产集团世纪旅游城新的盈利模式,并提出了恒大地产集团世纪旅游城运营应重视其内部管理、接轨旅游市场需求和注重突出区域内涵和文化特色等优化建议和保障措施。