绩效考核对于现代企业来说已不是一个陌生的概念，它已经成为许多企业人力资源管理中的核心环节。中层管理人员作为企业发展的中坚力量，他们的积极性、主动性、创造性发挥如何，很大程度上取决于企业对中层管理人员科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。企业的高层管理者越来越重视绩效核，尤其是对中层管理者的绩效考核，急需建立科学的、规范的考核标准和方法。目前很多企业在进行绩效考核时，由于缺乏规范的绩效考核体系或现有的考核体系不完善，使得绩效考核流于形式，发挥不了其应有的作用。本文将通过运用现代绩效考核的相关专业理论来对天津市特变电工公司变压器有限公司管理人员绩效考核方案进行设计。天津市特变电工公司变压器有限公司是一家正处于快速发展期的科技型民营企业，是特变电工的子公司之一。本文围绕该企业的任务绩效、周边绩效等有关绩效考核的相关内容进行了文献方面大量的查阅研究，在分析目前公司绩效考核现状的基础上，结合公司的战略发展计划，设计出针对公司管理人员的绩效考核方案，并提出了实施绩效考核的保证措施。这对于公司科学合理的实施绩效考核具有重要的现实意义。希望通过本文的研究，对天津市特变电工公司变压器有限公司中层管理者的考核提供一定的借鉴。