复杂产品系统是指研发成本高、规模大、技术含量高、单件或小批量定制化、集成度高的的大型产品、系统或基础设施。大型客机就是一个典型的复杂产品系统。复杂产品系统的研制,离不开供应商的支持。本文对供应商管理相关理论进行了深入的研究,尤其是对复杂系统的供应商管理与一般产品的供应商管理进行了比较。同时,基于对典型的复杂产品系统制造商的供应商管理体系的研究,包括现有管理模式的优点和缺点进行分析,提出了基于“生命共同体”理念的供应商管理理论。为了验证该理论,本文以承担中国大飞机研制责任的中国商用飞机有限责任公司(以下简称:中国商飞)为例,进行了深入研究,对大型客机项目的供应链和供应商管理现状进行了深入的研究和分析,对中国商飞公司在构建现有供应链时的战略考虑和当前开展供应商管控时所遇到的困难进行了归纳和梳理,并结合中国商飞公司所处的复杂的国内外政治、经济环境,提出基于“生命共同体”理论开展供应链后续优化的思路、方案和建议。本文主要在以下方面进行了研究:1.梳理了现有供应商及供应链管理理论。2.分析了国际标杆企业,例如波音和空客所构建的供应链和建立的供应商管理体系。3.对大型客机供应商构建的原则、特点和现有的供应链构建情况等进行总结,并分析了中国商飞公司所处的国内外政治、经济等环境以及这些因素对供应链构建和供应商管控工作开展的意义。4.提出了解决中国商飞公司所面临的困局,提升现有供应链效率、稳定性和安全性的主要思路以及这些思路的实施方案。通过理论和案例的研究,本文提出了基于“生命共同体”理念的供应商管理理论,分析了该理论的内涵,提出了基于该理论的供应商管理策略。论文提出的“生命共同体”理念,将“主制造商-供应商”模式下,基于项目开展合作,通过合作完成产品研制的理念,进一步转变为基于项目开始合作,基于项目合作转变为企业合作,依靠企业合作,最终形成保障项目研制、生产、运营的稳定、高效的牢固力量,达到确保项目商业成功的最终目标。“生命共同体”理念,拓展了传统的“主制造商-供应商”的复杂产品系统供应商管理模式,是中国制造情景下复杂产品系统供应商管理的有效尝试,对我国其他复杂产品系统制造行业的供应商管理将提供有益的建议。