随着社会的发展与进步,能源作为驱动世界发展的助推剂,一直发挥着其巨大的作用,其中煤炭能源是曾经的能源主力军,但近年来,煤炭企业面临着一系列生存挑战,从十年寒冬到互联网改革,一边是水能、风能、太阳能等清洁能源和以核能为代表的高效能源带来的冲击,另一边是国外优质煤炭企业对市场的虎视眈眈,国内煤炭企业可以说是腹背受敌。中国煤企原有粗放型煤炭生产模式已经不能适应新形势下经济的可持续发展要求,高能耗、高污染的特性也制约了传统煤炭企业的发展。中国煤炭企业在如此严峻的环境下,不断推陈出新,积极改革,随着供给侧改革的推出,“一带一路”政策的推行,对煤炭企业的生产提出了新的要求,挑战中伴随着更大的机遇。所以如何发挥优势和利用机遇,是煤炭企业找寻新生之路需要进行的探索。本文选取了一家老牌国有煤炭企业ZN集团公司进行分析,运用PEST分析法、波特的五种力量模型以及企业资源能力分析对企业竞争的内外部环境进行了详尽分析,充分掌握企业优劣势、机会与威胁,运用SWOT分析法进行业务竞争战略的分析和选择。本文通过对ZN集团煤炭业务竞争市场的分析得出适合该企业的竞争战略是要发挥其优势,以低成本竞争战略进一步提升其产品的核心竞争力,夺取更大的产品市场空间。同时贴合实际提出降本增效策略、资源充分利用、人才梯队培养等战略实施保障措施,为ZN集团成为新时代下的新型煤炭能源企业献计献策。同时也对省内外其他同规模、类型的煤炭企业提供参考借鉴作用。