薪酬是企业中激励员工最基本和最主要的手段。有效的薪酬制度，不仅仅是给员工发放工资，还要反映出员工的工作业绩、努力程度和在企业的价值，以引导员工为企业努力。从更深层次上讲，薪酬战略是企业发展战略的重要组成部分，是企业发展战略实现的杠杆。设计科学合理的薪酬模式，就是依据企业的发展战略，服务企业的发展战略，最终实现提升企业竞争力的目的。因此，对薪酬模式进行研究具有十分重要的意义。　　薪酬模式的设计是薪酬体系构建中处于战略层面的决策问题，如何设计一种科学合理、与企业文化、发展战略和人力资源战略相匹配的薪酬模式，是本课题所要解决的问题。本文运用薪酬理论和权变理论，通过对典型薪酬模式的付薪依据和行为导向、设计思想和理论基础、适合的企业和岗位、实施的条件和关键环节、模式的优点和不足等多方面的对比分析，提出在薪酬模式设计时要注重模式的适应性；同时，针对企业所处的文化背景、竞争战略、发展阶段、所处行业以及员工的工作性质等五方面因素，探讨了不同背景因素对薪酬模式设计与选择的影响问题。　　薪酬模式设计研究既是一个理论性的研究课题，更是一个实践性很强的应用课题。本文在理论分析的基础上，又以本人所供职的XH制药公司高技能人才为例，对该公司高技能人才薪酬制度上存在的问题进行了剖析，同时运用本文的理论研究成果，在对XH制药公司所处的行业背景、企业特点、高技能人才特征等因素分析的基础上，提出构建高级技能人才的三位一体薪酬组合模式。　　本课题的研究，对于当前我国加强高技能人才队伍建设，适应转方式、调结构的要求具有很强的现实意义。