大型炼化工程通常采用EPC工程总承包模式。设备采购工作贯穿于工程项目管理的全过程，从工艺设计到竣工投产，联系着设计方案优化、设备选型、施工安装、生产准备等各个环节。根据项目一级网络计划，协调设计与施工进度计划，制定合理的设备采购进度计划;完善设备采购管理体制，对设备采购进度实施有效控制，有利于缩短建设周期、提高工程质量和控制建设投资，因此，研究工程项目设备采购进度管理的方法和理论，并将其运用于实际的EPC工程管理中，对保证工程各阶段的工作顺利开展，达到企业的预定目标具有重要意义。　　本文以CEI抚顺焦化EPC承包工程为背景，详细论述了现代项目进度管理方法在EPC项目设备采购中的实际应用过程。论文首先指出EPC承包模式在炼化工程中的应用概况，引申出设备采购进度管理的研究意义，接着对相关的EPC管理理论进行了综述。论文第三章介绍了CEI抚顺焦化项目设备采购的进度管理机制;基于项目管理理论中进度管理的逻辑，在项目一级网络计划的基础上，第四章详细介绍了运用project进度管理软件对抚顺焦化EPC项目设备采购进度计划的制定过程，并对设备采购的具体作业赋予了相应的权重。完整的EPC项目进度管理远远不止于此，计划实施过程中的进度控制在实际的管理过程中尤为重要。基于项目设备采购进度的统计过程，借助于project软件，简述了设备采购进度计划实施过程中发生的进度偏差分析方法，列举了设备采购管理中可能会导致进度偏差的各项因素，并针对各项因素，给出了设备采购进度计划优化的纠偏方案;在论文的最后，总结了CEI设备采购进度管理研究过程中的不足，展望了成熟设备采购进度管理的发展方向，对类似工程的进度管理工作具有一定的参考意义。