H公司原为一家从事燃气经营的国资企业,2007年改制为中外合资企业。改制后公司各项业务取得迅速发展,但随着同行业及替代能源竞争加剧,公司近两年发展放缓。近年来,国家出台了一系列针对燃气行业的法律法规,进一步加剧了燃气行业的竞争,也预示着未来燃气行业将会是完全竞争的,这必将影响H公司的持续发展。本文通过研究该公司的战略,提出了战略优化思路,解决困扰H公司可持续发展的问题,并为城市燃气企业战略规划提供一定的参考与借鉴,最后也希望对于“美丽厦门”的战略落地能有一定的促进作用。本文分别采用PEST分类法和波特五力竞争模型对H公司所面临的宏观环境和行业环境进行分析,阐述H公司面临的机会和挑战。通过对H公司内部资源和核心能力的客观分析,阐述H公司的主要竞争优势和劣势。最后,通过SWOT模型和波士顿矩阵,分析H公司的竞争策略和发展方向,对公司原有的“专注燃气、深度开发;立足厦门,适度扩张”的战略进行优化,公司层战略“从粗放式发展向精益化发展转变、从居民市场为主向工商业大客户为主转变、从关注市场覆盖向关注客户挖掘转变”,各业务模块的战略方向优化为稳固居民用气市场,重击工业用气市场,防范丢失车用CNG阵地,倾力博取车船用LNG,腾挪液化石油气业务,积极培育分布式能源市场。在此基础上对业务层战略和支撑层战略进行了系统的梳理和优化。本文的研究表明,在竞争程度愈加激烈的城市燃气行业,城市燃气公司的发展方向需要根据内外部环境的变化及自身发展阶段做出战略优化以促进公司可持续发展。