人才是证券公司的核心资本,证券公司的经营业绩与其人才总量高度匹配。近年来,我国金融业加速深化改革,金融市场加速对外开放,国内券商马太效应凸显,各大券商不断谋求转型升级发展。证券行业对人才的抢夺日趋激烈,证券公司对人才的诉求日益增加,各证券公司在吸引外部人才的同时,不断重视内部人才育留。因此,搭建一套良好的员工培训体系,对证券公司内部人才培养与发展至关重要。基于国内外培训相关文献研究,本文运用统计分析方法对A证券公司及其员工培训体系现状进行了定量和定性分析。通过问卷调查和访谈方法,调查分析了A证券公司员工培训体系存在的问题及原因,剖析了其存在缺少公司层的统一培训规划,缺少充分的培训需求分析,培训课程设置不合理,培训讲师队伍建设不健全,培训效果评估机制不完善等不足。结合A证券公司培训体系实际,本文在对人力资本理论、学习型组织理论、人才供应链等理论的研究基础上,借鉴广发证券培训中心和方正证券培训学院的实践经验,提出了针对性优化策略和保障措施,主要包括基于发展战略开展培训规划、基于服务客户进行培训需求分析、搭建分类分层的培训课程体系、打造符合人才管理逻辑的讲师队伍、完善兼容并包的培训效果评估机制等优化策略,以及建立科学的培训制度体系、加强培训组织保障、培育培训学习文化等方面的运行保障。本文的研究是建立在对A证券公司的调研、访谈和数据分析基础之上的,对A证券公司员工培训体系的优化与内部人才培训数量与质量的提升有积极作用,也对同类券商的员工培训管理有一定的参考意义。