自上世纪八十年代以来,财务共享服务作为一种先进的财务管理模式开始得到推广。各大跨国公司以及一些国内的大型企业都逐渐开始使用该模式进行财务核算。财务共享服务中心的构建是对会计核算业务进行整合,对财务角色进行转化,使得数据分析以及管理的决策能力得到有效提升,内控流程得到优化,提高财务数据质量,以达到提高工作效率的目的;同时能够从一定程度上节约人力资源成本,提升企业自身的核心竞争力。本文对财务共享服务的概念、背景和意义等相关理论知识进行了阐述。以ZY油田公司为研究对象,在集团公司推广财务共享服务的基础上,设计构建公司财务共享服务中心。介绍ZY油田公司的概况和公司的财务组织架构,并对公司的财务核算组织管理现状进行梳理,结合公司内部财务管理模式存在的问题,引出构建财务共享服务中心的可行性。以此为基础,对ZY油田公司构建财务共享服务中心进行了总体设计,内容包括构建思路和目标,设计成立前期筹备组,设计财务共享服务中心的组织架构和工作岗位,重点对各核算科室的服务内容和业务流程进行设计,并且设计制定员工管理制度,对财务共享服务中心试运行后的发展进行预测。完成构建过程的保障措施的提炼总结,构建过程不仅需要公司高管层的支持,同时也需要公司员工的支持,共同提升企业自身的核心竞争力,充分挖掘财务管理人员的潜在价值,构建财务共享运营系统平台和建立统一的核算流程,注重财务共享服务中心的文化建设以及员工的发展工作,最后对整个构建过程进行总结和对未来提出展望。本文的主要目的在于选取油气勘探开发企业,为ZY油田公司构建财务共享服务中心进行设计,希望对于该行业的其他公司在财务共享服务体系领域的研究有借鉴作用。结合本文所提出的财务共享服务中心的构建设计,为其他行业的公司构建财务共享服务中心提供一定的理论参考。