凡事预则立,不预则废。所有事情在开始之前预先谋划会让事情进行更加顺利。预算就是通过一定的方法预先计划一个周期内的支出和收入情况,是把企业生产经营数字化的过程,把企业的战略目标细化到落实的财务工具。在全面预算管理被引入到我国前,“预算”一词在企业中也并不陌生,无论规模大小的企业都会在项目前或者一个经营周期前制定生产经营预算、财务预算等预算规划。自从全面预算管理引入到我国后,受到了充分的重视,国家相关部门也出台了全面预算管理的政策。企业也纷纷引入预算管理到企业管理中来,但是部分企业在施行预算管理时却没有一套与之相适应的全面预算管理体系,导致企业在这项管理工作中出现一些纰漏,最终没有达到预算管理预想到的效果。这需要一套科学的行之有效的章程体系来规范企业的经营管理,并且用先进的信息化手段来优化。预算管理实则是企业协调各部门之间的关系,合理分配人、财、物等资源与战略管理相连接的贯穿始终的一项财务管理。本文以案例公司预算管理体系为研究对象,研究存在的问题并提出优化管理体系方案来探究我国中小企业全面预算管理优化之路。D公司是一家工业企业,一直注重科研产品创新,致力打造自己的品牌。十年来靠优质的产品发展迅猛带来的订单不断,但近年来受经济下行压力、贸易竞争等外部因素影响企业盈利能力有所下降。为适应市场环境变化更好地发展,D公司试图通过利用预算管理模式来控制企业的不必要支出,但是预算方法实行过程中多数决策是按照总经理意愿而拟定的,不接受预算的变更,并要求下级坚决执行。这种预算方式不仅没有帮助企业改善内部管理反而容易成为D公司进步的绊脚石。本文首先对全面预算管理的理论基础进行深入研究,在有效管理理论、ERP和平衡计分卡相关理论的指导下,运用了文献研究法、实地调查法和案例分析法,并且结合D公司经营特点和发展的状况,对公司全面预算管理的现状进行全流程各环节细致的分析研究。基于对公司预算管理体系现状的研究,参考了类似的管理成功典型案例后,针对找到的问题,提出了适合D公司预算管理体系的优化建议,包括:建立全面预算管理组织架构、健全预算管理相关制度和实施方案、预算编制流程、加强预算管理执行力度、加强业务学习培训和构建健全的预算考核体系。论证可行性和必要性后最终建立一套适合D公司的全面预算管理体系,为企业科学降低成本,规避经营风险,适应市场变化和扩大规模提供了保障机制。本文的研究内容主要有以下六部分。第一部分是绪论。首先介绍了研究背景和研究意义,再从国外预算管理的理论研究、国外预算管理企业应用研究、国内预算管理模式研究、基于ERP的全面预算管理研究和基于平衡计分卡全面预算管理研究五个方面介绍国内外研究现状,最后介绍了本文研究内容和研究方法。第二部分是相关理论概述,科学的研究离不开理论基础的支撑。主要阐述了管理有效理论、ERP理论和平衡计分卡理论,并且详细说明这些理论在案例公司预算管理中是如何应用。第三部分是D公司全面预算管理现状分析。从预算管理组织架构、预算编制内容和实施流程、执行控制和考核体系四部分来介绍公司的预算管理现状。第四部分是D公司全面预算管理存在的问题分析。从第三部分现状介绍中找出存在的问题并结合有效管理、ERP和平衡计分卡理论分析存在问题的原因。D公司全面预算管理存在的问题主要从预算管理组织不健全,缺乏专业的预算管理水平,缺乏完善的预算管理相应制度和实施方案,预算管理没有落地,预算考核和奖惩机制不完善几个方面展开分析。第五部分是D公司全面预算管理优化建议。大体有建立全面预算管理组织架构、加强业务培训学习、健全预算管理相关制度和实施方案、完善预算管理流程和构建健全的预算考核体系五大优化建议。第六部分是总结。对本文的研究进行总结、提出研究不足之处及今后有待进一步研究的问题。