自1979年我国重建律师制度以来,律师事务所经历了从国家机关到市场主体的变迁,管理模式也先后经历了个人合作制到合伙企业制的变化,促进了律师行业的发展。随着社会经济的繁荣,律师事务所和其他市场主体一样逐步发展壮大,但合伙制企业形式固有的弊端对律师事务所的发展产生阻碍。近年来,Z律师事务所的发展也暴露出诸多管理问题,对改变管理模式提出现实需求,于是有必要对采用新的管理模式进行探索和研究。本文运用个案研究、文献阅读、调查询问以及理论和实际相结合的方法,通过对Z律师事务所现状进行分析,指出管理中存在治理结构和部门设计不科学以及对人员和业务缺乏有效的管理等问题,运用公司制企业的法人治理结构理论、组织设计理论、人力资源管理等理论,对其法人治理结构、组织结构进行设计,建立律师管理制度和业务管理制度,实现公司化管理。本文可以对Z律师事务所在改变管理模式中提供参考。此外,Z律师事务所作为一家传统的综合性律师事务所,代表了目前我国大多数律师事务所的管理状况。本文通过对Z律师事务所公司化管理的研究,对其他面临同样问题的律师事务所的公司化管理实践也可以起到借鉴作用。