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敏捷制造战略被称为是21世纪的制造战略,动态联盟是敏捷制造的主要组织形式.该文对动态联盟这一崭新的企业组织管理模式作了深入的开拓性的研究.引入博奕论对动态联盟组建过程中的各种关键问题诸如招标投标、利益分配、联盟中存在的道 德风险进行了定量的分析,力求找到较好的解决途径;通过全面分析,建立起一个完整的指标体系,使核心企业能对各企业作出适当的评价,从而选择合适的合作伙伴,同时给出一个方案优化的方法;在对动态联盟敏捷信息系统的特征、信息需求以及主要的实现技术的分析的基础上,构造出一个面向动态联盟的企业敏捷化信息系统原型,并在此基础上结合安例具体地讨论了信息系统的重构.