在数字经济的背景下,新一代数字技术高速发展,大数据、云计算、物联网等技术越来越多的渗透进传统产业中,数字技术已经成为市场竞争的核心元素,为适应这一趋势,企业的数字化转型升级在所难免。中小制造企业作为我国经济的发展的重要力量,有着数量多、规模小、技术水平低、信息化基础差等特点,因此,这些企业在数字化转型的过程中往往会遇到较多困难。本文以此为出发点,选取DH企业这一典型的中小制造企业作为研究对象,运用文献研究法、问卷调查法和案例研究法结合理论和实践,针对当前环境下该企业数字化转型面临的问题,提出一些对策和建议。本文首先对企业数字化转型方面的有关理论研究和文献进行了分析、整理和总结,寻找出研究的方向;其次,对当前市场环境和DH制造企业的数字化转型过程与现状进行分析,接着采用问卷调查的方式,收集和整理对象企业的数字化应用情况和转型中的问题:系统替换造成资源浪费、系统运维成本高、企业间协同效率低以及产品库存积压问题。最后通过分析引起问题的根本原因,从数字化转型的战略和路径、组织和人才、平台发展和运营模式转变几个方面提出切实可行的对策。企业的数字化转型不是一蹴而就的具体项目,需要长远规划、循序渐进,本文将企业数字化转型的最终目的定为实现“生态化”运营,从战略、组织、运营模式等方面出发,遵循从“内通”到“外联”,从企业到产业再到生态圈的转型发展路径,希望能为正在准备或已经开始数字化转型的中小制造企业提供一些思路和方向。