目前,随着我国国民经济的快速发展和房地产行业的繁荣,我国建筑装饰行业也获得了快速发展,逐渐发展成为我国建筑行业的重要组成部分。但是,我国建筑装饰行业的发展过程中仍然存在很多问题,例如建筑装饰工程企业的管理仅凭经验进行操作而缺乏明确的发展战略。由于我国建筑装饰行业进入壁垒低,有大量的中小企业进入到建筑装饰行业中来,导致了整个行业的竞争非常激烈。同时,由于较为激烈的竞争现状,建筑装饰工程企业的主要竞争手段就是降价促销,最终导致建筑装饰工程企业的抵御风险能力较低。中小建筑装饰工程企业如何面对复杂的内外部环境,选择正确的发展战略而确保企业在发展中立于不败之地,最终实现企业的可持续发展,已成为中小建筑装饰企业急需解决的问题。由此可见,战略选择是北京A建筑装饰工程有限公司管理工作的重要组成部分。本文立足于当前我国建筑装饰行业的发展现状和未来的发展趋势,在战略理论分析和建筑装饰行业企业竞争战略分析的基础上,对北京A建筑装饰工程有限公司发展战略环境进行了分析。首先简单的介绍了北京A建筑装饰工程有限公司概况和建筑装饰行业的特点,并采用PEST方法对北京A建筑装饰工程有限公司的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和科技环境进行了分析,整体介绍了建筑装饰行业的外部发展环境,运用SWOT模型对北京A建筑装饰工程有限公司的内部环境进行了分析,采用SWOT分析矩阵对企业的优势、劣势、威胁和机遇进行了列表说明。其次在发展战略环境分析的基础上,对北京A建筑装饰工程有限公司的总体发展战略进行了简单的说明,并对成本领先战略、品牌战略、质量与服务战略和联盟战略进行了详细的介绍。最后,为了确保文章提出的战略能够得到有效的实施,文章对战略实施的策略进行了研究,提出了战略实施步骤和原则,并从组织架构、质量管理系统、组织文化和人力资源体系建设等角度提出了战略实施的保障措施,最终确保北京A建筑装饰工程有限公司实现最终目标。