在中国市场高速发展的背景下,跨国公司纷纷加大了在中国的投资力度,而中国也为跨国公司的发展带来了巨大的机遇。作为在华跨国公司建立竞争优势的一大利器,其人力资源管理思想和体系也受到广泛关注。在华跨国公司与中国本土企业相比,其人力资源管理更加全面和系统化,并且在企业中也得到了更好的执行。但和其他公司一样,跨国公司也受到员工流失的困扰。本文通过对L公司员工流失的分析,从减低员工流失率这一角度对以L公司为代表的跨国公司的人力资源管理进行探讨和思考。在新的形势下,人才已经超过金融资本成为新的稀缺资源,经济中的竞争不再仅仅是财力、物力的竞争,而成为更深层次上的知识的竞争、人才的竞争。因此,人才是企业最宝贵、最重要的资源,是现实与未来经济发展的根本动力。而员工离职比较频繁对企业的经营会造成非常不利的影响。本文的研究在把握人才流动理论的基础上,从分析L公司人员流失的现状和特点入手,对目前人力资源管理中存在的问题进行了深入的分析和研究,深刻总结人才流失的原因突出地表现为员工职业发展、一线地区销售经理人力资源管理水平等方面。本文从人力资源本土化的角度,根据人力资源管理及组织行为学原理,结合L公司实际情况,建立了适合公司特点的、可行的体系,通过加强员工职业生涯发展,提高地区经理的人力资源管理水平,在一定程度上吸引人才、留住人才、发展人才。通过员工内部忠诚度的提高,转换成公司的外部顾客满意度的提高,增强竞争能力,并为公司带来实际的收益。