随着十九大的召开,中国信息化步入了加速发展的时代,但我国石油工程建设公司在设计项目的管理方面还仍多依靠传统的项目管理方式,对于人工的依赖程度比较大,企业内部信息不能够及时得到反馈,计划流程安排无法根据不同项目做出及时调整。同时,企业在项目管理方面只能通过各级汇报实现工作任务的传达,造成项目管理人员不能很好的把控项目全局,项目建设各项指标难以实现,因此,企业内部项目管理信息化体系的完善工作就成为了当务之急。A公司是我国某大型石油集团公司下属的专门从事石油工程建设的公司,其在设计项目中所存在的各类问题都是行业整体状况的典型代表,因此,本论文以A公司为研究对象来展开研究。结合其以往设计项目实际情况,对其存在问题和问题原因进行分析。规划设计信息化升级方案,并指出实施信息化升级时可能出现的掣肘。具体而言,论文首先介绍了工程设计项目信息化管理方面的基本概念,分析了目前国内外信息系统发展的现状与研究成果,同时对相关理论进行了详细的阐述;然后针对A公司工程设计项目当前的管理及存在问题进行了研究,并结合理论分析了造成这些问题的原因;接下来,以上述分析为基础,分别从可行性、系统目标、模块规划、功能设计等方面对A公司的工程设计项目信息化管理进行了再设计;最后对信息化管理实施的效果进行了预估计,对实施中可能存在的一些问题进行了分析,并针对性地提出了一些预防性措施。