本论文分为绪论、案例正文、案例分析和结论四个部分。绪论介绍了翻新的原理与意义。案例正文描述了全球轮胎行业的领导者一米其林轮胎公司于1995年于沈阳建立全资新轮胎工厂之后,为了进一步开拓中国市场,于2005年11月在上海设立全资轮胎翻新工厂一米其林上海翻新轮胎工厂。该工厂建立的意义在于通过对米其林新轮胎的二次加工,使其具有新轮胎的使用功能,同时成本大幅降低,帮助用户进一步降低米其林轮胎的使用成本,保持竞争优势。但2006年和2007年业务始终停滞不前,陷入困境。案例分析对中国翻新轮胎行业市场现状、米其林公司翻新业务状况和米其林公司内外部环境进行了了详尽的分析和研究,运用关键成功因素分析方法、价值链分析方法、核心流程分析方法,寻找出业务停滞不前的原因以及陷入困境的根源所在。结论部分通过对米其林翻新策略的确定和市场的细分定位,制定出核心流程实施与提高的解决方案。