第三方物流作为在企业生产和销售以外为企业提供物流服务的专业化物流组织,自从1988年由美国物流管理委员会第一次提出后,便以重要社会成员的角色活跃在经济市场中。但是经过几十年的发展,市场中的第三方物流供应商多如牛毛,同时第三方物流的弊端也逐渐显露出来,如过于关注专业化物流操作:缺乏综合性、系统性的理念和整合技术等。在市场需求、全球化形势等各种因素的驱动下,第四方物流以一个总揽全局的管理者身份出现在经济市场中。第四方物流具有有效整合供应链、提供综合的供应链解决方案、为客户带来更大价值等第三方物流无法拥有的优点。因此,第四方物流成为物流业未来发展的一大趋势。我们可以这样预测,数年之后,第四方物流供应商的发展情况就会像现在的第三方物流一样,在社会上存在数不清的第四方物流企业。此时就会出现如何在众多的第四方物流供应商中选择优秀者来为企业提供服务的问题。　　 目前,对如何选择第四方物流供应商的研究成果并不多见,并以国内研究为主。从研究成果中发现,第四方物流供应商选择理论现在局限于仅使用一种评价模型来评价多家供应商,将评价结果作为选择优秀供应商的依据。这就会出现这样的情形:用不同的评价模型选择出来的优秀供应商可能不同。本文正是针对这种情况,提出一种更为周全的评价选择过程,综合考虑多种评价结果,得出唯一的更为合理的评价结果。本文的主体内容分为三个部分:第一部分提出本文的评价指标体系,该体系与现有的评价指标体系不同,它的一个特点之一就是以定量指标为主,定性指标为辅,以增加评价结果的真实度；第二部分用五种不同的评价模型对多家第四方物流供应商进行评价,得出五种或五种以下不同的评价结果,计算过程通过一个具体的算例说明；第三部分对这几种不同的评价结果进行处理,即集结；本文用几种社会选择函数对评价结果进行集结,若几种集结结果相同,则对第四方物流供应商的评价选择过程结束,集结结果显示出供应商优劣的次序。