兖矿电解铝公司是兖矿集团旗下分公司,是兖矿集团基于煤炭资源相对丰富的特点,针对煤炭附产品综合利用、实现产业间优势互补的目的而发展的非煤产业。近年来我国电解铝产业异军突起,目前出现产能过剩、市场饱和、相关资源进口依存度逐年增加的局面。国家的政策也由鼓励发展转为控制建设。随着国家宏观调控力度加大,我国电解铝产业将面临更为复杂的形势。兖矿电解铝公司要想在市场更为成熟、竞争更为激烈的新环境中占有一席之地,就必须具备自己的竞争战略。本文在阐述竞争战略相关理论的基础上,引申出充矿电解铝公司的战略选择问题。运用PEST工具、五力模型等工具,分析了兖矿电解铝公司面临的宏观环境,认为公司从宏观经济复苏、社会贡献率、下游产品需求以及兖矿集团政策支持等方面具备良好机遇,但也面临着市场竞争激烈、节能环保压力、能源政策制约、原料价格增高等方面的威胁；通过对公司内部资源条件的分析,认为公司在资源能力、资金能力、生产装备、企业信誉、产业链等方面具备竞争优势,但单耗偏高、规模偏小、人才缺乏、地域环境限制等劣势,却制约着企业发展。在全面分析外部环境和内部条件的基础上,运用SWOT分析工具,对三种竞争战略进行比较分析,结合公司实际选定了低成本竞争战略,并从企业文化、组织结构、人力资源、科技创新、市场营销、资金筹措等方面提出低成本竞争战略的实施措施。本文的结论是,虽然电解铝行业整体形势严峻,但兖矿电解铝公司仍是一个非常有潜力的企业。只要公司把握机遇、规避风险、利用优势、有效实施低成本竞争战略,企业完全有能力在竞争中胜出。本研究对充矿电解铝公司竞争战略进行的详细分析,以及在此基础上提出的战略措施,力求为公司的经营决策提供科学依据,也希望能为铝行业发展特别是“煤电铝”联营企业发展提供有价值的借鉴。