本文对石化企业建立与完善健康、安全与环境(HSE)管理体系进行了分析研究。文章阐述了HSE管理体系的内涵，回顾了HSE管理体系的发展过程，指出石化企业建立完善HSE管理体系具有贯彻国家可持续发展战略、促进企业进入国际市场、减少企业成本、节约能源与资源、减少各类事故发生、提高企业在健康、安全、环境方面的管理水平、改善企业形象、提高企业经济效益等意义。文章介绍了HSE管理体系在国外石化企业的推广应用情况与世界HSE管理体系的发展趋势，认为世界石化企业越来越重视企业在安全、环境与健康方面的表现与形象，建立HSE管理体系，实施健康、安全与环境一体化管理的管理方法在一些发达国家石化公司得到推广应用。文章以齐鲁二化建立HSE管理体系的具体例证，依据企业建立HSE管理体系的原则，通过分析HSE管理体系的十项构成要素，力求齐鲁二化在实施HSE管理体系的过程中建立“以人为本”的理念，在企业员工中建立HSE管理体系意识，消除企业HSE方面人的因素。文中还阐述了石化企业建立与实施HSE管理体系构建过程，认为石化企业建立与实施HSE管理体系的总体要经过领导决策与承诺、初始状态现状调查、机构落实与责任落实、发布HSE方针目标、编写HSE管理体系文件、HSE管理体系运行与保持、审核与评审等环节，文章最后对石化企业建立与完善HSE管理体系提出了树立“零事故”的思维模式、职责分明与奖惩兑现、积极实行预防为主方针、HSE管理从设计抓起、把各种形式检查、整改过程融入到HSE管理体系的审核和评审中和建立将HSE、ISO9000、ISO14000整合的管理体系等六点建议。