物料成本是企业成本控制的重点，是企业通过内部改善降低成本、提高效益的最有效方式之一；从宏观角度，企业加强物料成本控制，能更好提高资源利用效率，这与国家建立“资源节约型”社会的要求相一致，这正是本研究的现实意义。　　 本文在研究中，充分运用成本管理理论、低成本理论、库存控制理论和业务外包与交易成本理论为论证影响H公司物料成本的因素及内部控制进行理论铺垫。本文在研究中，注意理论与实际相结合，在案例分析法中，还用定性分析与定量分析法。　　 在研究物料成本内部控制前，本研究结合H公司的实际情况，在第三章从外部和内部两大方面分析物料成本的影响因素，这为后面物料成本控制研究找出需要控制的问题点；同时，在本章中还界定了H公司的物料成本范围。第四、五、六章，是本研究的重点章节，将从研发设计、库存管理和生产制造三方面研究如何控制物料成本。　　 研发设计阶段的物料成本控制，主要从与研发设计相关的物料成本问题、研发设计中的物料成本控制路径和物料控制方法三方面分析如何进行物料成本控制；重点运用工程价值分析方法进行事前物料成本控制。　　 库存管理是影响物料成本又一重要环节，在此阶段，本研究主要内容涉及以下方面：库存决策角度，分析库存需求预测和库存决策模型；如何加强采购管理进行物料成本控制；加强仓储管理中物料成本控制。　　 生产制造阶段的物料成本控制，企业产品是自制还是外包是首要讨论的问题，研究中还重点论述了生产外包的决策程序；物料需求方面，应用物料需求计划(MRP)的原理，分析MRP实施中的物料成本控制；最后，从产品自制的环节论述物料成本控制。