绩效考核是人力资源管理的关键环节，有效的绩效考核体系是提升员工工作绩效、实现企业战略的重要途径。近年来，由于国内经济形势和宏观政策的转变，医药行业获得了前所未有的发展,这也是医药企业获得发展的绝佳时机。YM公司是一家处于成长阶段的民营药业企业，传统落后的中层管理人员绩效考核体系严重影响其发展。中层管理人员不仅仅是高层与基层的信息传递枢纽，更是企业战略的执行者，是企业发展真正动力所在。因此，优化YM公司中层管理人员绩效考核体系，改善中层管理人员工作绩效,提高其管理水平，是YM公司获得发展的最佳途径。本文基于绩效考核体系相关理论及实践研究；分析了宏观经济形势及YM公司所处医药行业背景；判明YM公司中层管理人员地位；通过中高层员工访谈，笔者发现由于中层管理人员绩效考核体系缺乏战略性、系统性，指标体系缺乏针对性，导致中层管理人员能力素质无法区分，绩效考核满意度低等问题；再次，笔者进行了YM公司中层管理人员绩效考核体系的优化，从确定企业战略到核心流程梳理，从岗位工作分析到组织结构优化，从指标体系改进到绩效考核方式的选择，运用了平衡计分卡、关键绩效指标、层次分析法、360度绩效考核等方法，确定了基于企业战略思想的YM公司中层管理人员绩效考核体系的绩效目标、绩效考核指标、绩效考核标准、绩效考核主体、绩效考核方式、绩效考核周期等内容；最后，对YM公司中层管理人员绩效考核体系进行了实施与反馈进行了总结，对绩效考核结果的应用进行了探讨。笔者希望通过此研究构建契合YM公司实际的中层管理人员绩效考核体系，提高中层管理人员工作主动性、积极性和创造性，为YM公司发展提供有利的核心人才储备。同时，希望本文基于企业战略目标、核心业务流程及岗位分析的YM公司中层管理人员绩效考核体系改进思想，能够为该类企业的管理者提供有益的参考。