目前我国的经济态势正朝着令人瞩目的速度发展,与国际先进水平逐步缩小。但由于我国的许多企事业单位长期受计划经济的影响,还存在一些不适应现代发展的管理方式和思维模式,我们急需转变管理思维,尤其是对人管理上的陈旧观念。在一些发达国家,人力资源已发展近70年时间,而我们所沿袭的传统管理与引进模式在一定理论与实践上都相对较落后,随着近年来中小企业人员流失情况进一步严峻,该现象也引起了国内人力资源专家与管理学者的关注。本文结合HX集团现实状况及研究背景、意义出发,从多方面阐述了人在企业成长、发展过程中的重要作用,并从人力资源管理的角度研究企业员工流失的现象及对策,选择出哪些是对本单位起到帮助的、有借鉴意义的方法与举措,以期降低本单位的人员流失。本文首先介绍了HX集团人员流失问题的背景及意义,指出了问题的严重性和研究的重要性。其次分析了人员流失对企业的影响,结合年龄结构、学历层次及技术人员等流失情况分析,通过对HX集团人员离职现状与流失的原因分析,结合实际情况,再利用调查问卷与访谈的形式,从根源上找到解决问题结症的所在,然后再提出相应的解决方案及保障实施的措施。最后对人员流失的结论与展望,希望能从本论文的研究中找出对企业有所帮助、有所借鉴的观点。全文包括六大部分:第一部分为绪论,对全文研究的背景、意义以及员工流失研究综述进行介绍;本文第二部分为人员流失相关理论基础,主要介绍了人员流失概念、内涵及相关的理论,理论包括、激励理论、Price的Mueller模型及推拉理论;第三部分为HX集团人员流失现状分析,主要包括HX集团背景简介及HX集团人员流失现状分析,在此基础上,分析了人员流失对HX集团的影响;本文的第四部分进行了HX集团员工离职意向及激励因素调查,针对HX集团员工留职意向及离职原因进行了分析,并给出了HX集团员工有效激励因素的公因子;本文的第五部分为HX集团人员流失解决对策分析,包括薪酬考核制度、绩效考核制度、完善人员晋升制度、塑造良好的企业文化凝聚力及培训应与激励紧密结合六个方面;本文的第六部分为研究的结论与展望。本文结果表明,HX集团员工流失的原因主要包括工作机会、家庭责任、转换成本、工作满意度、企业承诺实现度等原因,其中,HX集团员工流失原因的前三位分别是“公司的绩效考核过程与结果缺乏公平性、公开性”、“我不认同公司的企业文化和价值观”、“缺乏晋升机会、个人晋升空间少”,由此看来,薪酬激励、公司文化认可度及发展空间都是HX集团员工流失的重要原因。随后本文从了解员工需求、薪酬考核、薪酬激励、企业文化、培训等方面提出了些建议性的对策,如何防止人员再度流失,同时如何吸引和留下更优秀的人才。期望本文的研究对于降低HX集团的人员流失率有帮助,同时,在一定程度上对有类似流失情况的企业在人员流失管理方面起到借鉴与参考的意义。