随着经济全球化及市场竞争的日益激烈，现代化物流管理对于增强企业核心竞争力起着重要的作用。物流被广泛认为是企业的“第三利润源”。现代化物流管理理念及方法逐步受到企业的重视。运输作为物流功能的主要内容，如何通过优化运输管理方案来达到提高企业整体物流运营效率是每个企业需要不断探索和实践的。本文通过对GL电子的运输管理现状和优化需求进行研究，分析并建立新的运输管理方案，提高运输效率和降低供应链运作成本，为行业内其他类似企业提供借鉴。文章在当前运输管理及其与库存的关系、供应商选择的研究理论技术基础上，结合GL的运输特点（进口料件大部分来自美国，航线单一，仅使用海运作为运输手段），以进口料件作为分析对象，采用ABC分析法，按照运输管理的需求以“金额/重量”作为分析基数，对进口料件进行ABC分类。并且，将供应商合作度、采购难度等作为参数进行加权调整ABC分类结果，使之更能适应GL实际运输和库存等需求。在ABC分类基础上引入层次分析法（Analytic hierarchy process，简称AHP）为ABC类不同物料选择合适的运输方式（海运、空运、海空联运）。基于运输与库存的效应背反关系，构建运输选择AHP模型时，充分考虑库存的需求，以避免出现“此低彼高”局面。同时，采用熵权系数法（Entropy weight coefficient method）对运输供应商进行选择和指标管理以保证运输方案能得以有效执行。本文首先提出了研究背景和意义，介绍了研究目的、内容和成果。然后，对当前运输管理的研究以及供应商选择的研究进行了综述，分析了GL的运输管理特点，引出研究思路和应用的理论技术。第三章详细分析了运输的优化目标和需求，从运输方案选择和运输供应商选择两方面进行研究。最后通过研究结果在GL公司的应用实现论证了它的有效性。论文结尾对文章进行了总结，指出了在运输管理中可以深入研究之处。