在国家政策的大力帮扶和国际体育热潮的引领下,体育产业如今作为国民经济支柱性产业发展如火如荼。体育用品行业作为重要组成部分,随着国民消费需求和消费结构不断升级变化,在多年的稳步发展中也在不断变革。2011年,由于奥运热潮的退散和粗放型管理弊端,体育用品行业发展陷入低潮,众多体育用品企业纷纷谋求战略转型发展,来应对企业危机。安踏自2014年实施“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略转型以来,积极开展战略转型工作,带领企业成功走出危机,在行业内具备领先地位。因此本文选取安踏作为案例研究对象,分析其战略转型动因及转型路径,对其战略转型效果进行评价。本文采用文献研究与案例调查相结合的方法,对安踏战略转型案例展开研究。首先,对战略转型和绩效评价相关的国内外研究文献进行梳理,并深入了解战略管理和平衡计分卡等研究理论。其次,对我国体育用品行业的发展历程以及体育用品企业的战略转型概况进行总结。再次,本文对案例对象安踏的战略转型过程展开详细分析,介绍安踏企业发展概况;运用SWOT模型总结其战略转型动因;分别从战略决策程序和战略内容两个维度分析安踏战略转型的具体实施路径;从平衡计分卡的四个维度对其战略转型绩效做出综合评价。最后,通过对安踏战略转型的案例分析,本文得出如下研究结论:（1）安踏战略转型是面对发展危机时,在对外部行业环境和内部企业资源综合分析后制定的长远发展指南;（2）安踏围绕企业战略目标,根据企业发展需求和资源能力,在战略决策程序和战略内容上选择合理战略转型路径;（3）安踏的战略转型帮助安踏企业摆脱财务危机,逐步完善企业多层次的品牌矩阵建设,提高企业内部组织管理效率,增强产品的专业科研能力和信息技术水平,培养高素质的管理人才,在行业内拥有领先优势,具备未来发展的向好潜力。本文也在其成功转型经验上为同行企业从战略转型时机把控、战略决策制定以及转型过程推进三方面提出发展建议。