近年来,随着经济全球化浪潮的深入以及我国经济新常态的转型,市场上企业原有的组织架构模式受到很大的冲击,对于中小型企业而言,面临的挑战压力更大。相较于市场上竞争地位稳固的大型企业而言,中小企业经营规模小、人员配备不足、资源有限,大部分企业难以建立健全的内部审计体系。部分设置了内部审计机构的企业,由于管理机制及企业资源的限制,内部审计工作的执行效率和效果不尽如人意,暴露出独立性差、内部审计人员专业胜任能力不足、审计技术落后等问题,使得内部审计在中小企业的职能部门中难以充分发挥应有的作用,内部审计职能受限影响中小企业的长远健康发展。本文的案例企业HJ公司也面临着相同的问题,虽然设立有内部审计部门,但仍然存在着内部审计业务架构存在隐患、内部审计人员分工不明确、内部审计机构设置不合理等问题,随着公司的不断发展壮大,这些问题也不断凸显,难以适应公司拓展市场的发展需求,亟需提升企业内部审计水平,为此该公司选择将内部审计业务外包给会计事务所。本文通过访谈法首先对HJ公司基本情况进行了解,包括HJ公司的主营业务、公司组织架构和内部审计现状等情况。然后结合案例分析法介绍了系统化分析其在实施内部审计业务外包的全过程行径,指出内部审计业务外包在合同签订前、签订时以及合同实施过程中存在的问题,并提出针对性的优化策略,得出本文的研究结论。与以往相关内部审计外包方面的学术研究相比较,本文将研究对象置于中小企业之上,补充以及完善了对中小企业内部审计发展现状及问题的梳理,在此基础上剖析了内部审计业务外包给HJ公司带来的效果及问题。之前的研究内容多集中在内部审计外包的理论之上,对内部审计业务外包案例的剖析较少,因此本文基于HJ公司内部审计业务外包实例,通过系统化分析得出开展内部审计业务外包的相关启示。本文研究结果表明,HJ公司实施内部审计业务外包是可行的,通过内部审计业务外包完善了企业内部控制体系,加强了企业风险管理水平,降低了内部审计业务成本、提升了内部审计的独立性和内部审计人员的专业技能,但是由于缺乏规范的外包事务所采购制度、缺乏明确突发事项的外包收费标准、缺乏内部审计业务外包质量量化评价机制等原因,造成企业在内部审计业务外包决策和执行方面存在外包服务商选择不规范、外包合同的定价不科学、缺乏与外包服务商的沟通机制,降低了商业机密的保密度等问题。应该注重内部审计业务外包的全流程方案设计,从内部审计业务外包事务所选择策略、内部审计业务外包定价策略和内部审计业务外包质量控制策略三阶段,探索符合企业自身发展需求的内部审计业务外包优化策略,以更好的发挥内部审计业务外包对于中小企业发展的价值,为行业内其它企业开展内部审计业务外包提供一定的参考价值。