“十二五”时期是世界大发展、大变革、大调整的重要时期。全球市场竞争日益加剧,知识产权越来越受到发达国家的保护,同时,发达国家亦日益重视将创新优势转化为市场竞争力,知识型企业的发展在这个时期得到了越来越多的重视。知识经济的浪潮汹涌而至,给世界各国的经济管理带来许多新的课题。世界各国发现咨询行业在当今时期的地位越来越重要,世界发达国家以及发展中国家咨询行业得到了迅猛发展。因此,各国对咨询行业员工各方面的要求也越来越高。　　知识型员工的工作方式是具有创造性,并且是富于变化性的、不可预测的工作。正是因为近年来知识型员工的地位在企业中越来越重要,甚至升级到决定着企业管理的成败的高度,所以,做好知识型员工的绩效管理工作对企业的发展、对企业的兴衰成败有着非常重要的意义。再加上,绩效考核是绩效管理工作中非常重要的环节,所以,本文研究的重点是知识型员工的绩效考核。本文选取B咨询公司,对其内部的核心员工即知识型员工的绩效考核进行研究。　　本文在知识型员工及其绩效特征的相关理论研究的基础上,将B咨询公司知识型员工作为研究对象,对知识型员工进行清楚的界定,本着以完善B咨询公司知识型员工的绩效考核为目的,通过对公司知识型员工进行系统的问卷调查,从而分析公司绩效考核的现状,肯定成绩、找出问题,将现代科学的绩效考核相关理论与知识型员工特点相结合,尝试解决B咨询公司知识型员工绩效考核存在的问题,以完善其绩效考核工作。最终得出对于知识型员工绩效考核的建议。