面对当前知识经济的迅猛发展,经济全球化使得人才流动日趋加快,企业在人才方面的竞争也日趋激烈。争夺高素质人才资源已经成为企业发展战略中的关键一环。尤其是面对中国当前劳动力成本日趋上涨,资源环境压力日益加大、以及国内外经济景气指数不高的情况下,企业如何通过吸引和留住核心人才,整合资源、充分发挥人力资本优势就成为提升企业竞争力的重要的途径,因此,构建既富有企业特色、又能够充分凝聚其竞争力的薪酬激励体系来不断“筑巢引凤”,进而提升企业的综合竞争力就尤为重要。当前货币化薪酬在激励员工的过程中尚扮演着绝对主导的位置,同时近年来伴随着员工需求的多样化、特别是对于核心员工所表现出的异质性需求特征,迫使企业必须就薪酬体系进行新的变革,例如使得企业薪酬体系中逐渐引入和实施非货币化薪酬概念,从而催生薪酬激励体系呈现出多元化的发展趋势。本文以SX公司现有的核心员工薪酬方案为调查研究对象,采用问卷调查法、运用定性和定量分析相结合的方法,通过对该公司的核心员工薪酬激励现状进行较为全面的分析,以便提出SX公司优化核心员工薪酬激励的方案。这不论从理论还是实践角度看,均具有重要的意义。文章共六章,其中,第一章是导论,介绍研究背景与意义、研究对象与方法、基本思路与内容框架、本文的贡献等内容；第二章是相关概念界定及文献综述,主要通过对相关概念进行科学界定,同时对国内外薪酬激励体系文献进行梳理；第三章是对SX公司薪酬现行方案实施的现状及存在问题分析；第四章是对SX公司核心员工薪酬方案优化设计进行分析；第五章是对SX公司薪酬方案实施保障措施进行论述；第六章是结论。本文通过对SX公司核心员工薪酬体系的优化研究表明：企业要为了实现可持续化发展的长远目标,需要不断完善并加强对核心员工的薪酬激励机制的构建,不仅可以实现该公司的经济社会效益,同时也可以探索人力资源管理的新思路。