本文通过对产品组合、产品生命周期、产品创新、产品体系、产品实体策划、产品市场分析、产品开发策划、产品价格策划、产品渠道策划、产品品牌策划的理论阐述，结合实际，对东风汽车变速箱公司的产品现状进行剖析、以及对中国汽车市场发展需求的探讨，运用统计学、运筹学、技术创新学、市场营销、产业经济学、产品管理和品牌营运等理论，去发现问题、分析问题、解决问题。 东风汽车变速箱公司从计划经济向市场经济的转变过程中，由一个生产变速箱的专业厂转变为相对独立的法人企业，原主要生产与东风公司匹配的EQ140(A121中心距)变速箱，品种单一，也没有自己的产品开发队伍。随着汽车市场的需求变化，变速箱公司的产品结构急需调整，以适应市场变化的要求。为此，变速箱公司成立了产品开发部，来解决“缺轻少重”产品结构的不合理，努力巩固东风内部市场和积极开拓社会配套市场。变速箱作为整车的一个重要部件，其发展需求自然要紧跟整车技术和发动机技术的发展要求。企业要有大的发展，离不开“好的机制、好的领导、好的产品”。变速箱公司围绕6P来开展市场营销，即产品、价格、渠道、促销、政治力量和公共关系。在现代商品经济的大战中，产品无疑是市场竞争的核心。变速箱公司把产品开发工作提高到战略高度来考虑，及时开发出A71、A87、A93、A100、A121D、A121J、A121Q、A130、A148、A164等系列中心距变速箱，如“晚半拍”开发的A148变速箱，针对竞争对手产品的薄弱环节和质量缺陷，采用大压力角、全斜齿，提高了齿轮强度和传动平稳性；采用惯性齿环式同步器，结构更紧凑、可靠等，技术优势明显；并充分利用促销手段、政治力量和公共关系，采用跟价策略，广开配套渠道，已形成市场。科技是生产力，产品谋略也是生产力。根据产品生命周期规律，做好产品管理，做到“改进一代，开发一代，预研一代”，紧跟市场，做好市场分析和产品的收益分析，注重产品开发策略，严格产品开发程序，利用产品价格杠杆，广开渠道，把变速箱产品做大、做强、做精，最终做到品牌化经营。