【摘 要】
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本文遵循提出问题—分析问题—寻求原因—解决问题的思路展开.以天津市部分具有代表性的转制科研企业高级科研人员的满意度调查为基础,综合运用了现代企业管理、人力资源管理
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本文遵循提出问题—分析问题—寻求原因—解决问题的思路展开.以天津市部分具有代表性的转制科研企业高级科研人员的满意度调查为基础,综合运用了现代企业管理、人力资源管理、管理心理学、统计学等领域的先进理论和方法对转制科研企业高级科研人员的满意度问题进行了研究.首先,本文根据实证调研提出转制科研企业高级科研人员满意度下降的问题,并在此基础上运用统计分析的方法,对转制科研企业高级科研人员的满意度进行分析,并探求员工满意度下降的原因.而后,本文对提升员工满意度的方法进行了探讨,在平衡计分卡的基础上,大胆构建了高级科研人员满意度计分卡管理方案.最后,以天津市KC院所为案例,具体介绍实施高级科研人员满意度计分卡管理,提升其满意度的措施.
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