随着社会的发展和进步,企业管理越来越专业化。在这种环境下,财务分析成为企业管理中一项必不可少的工作,财务分析也逐渐重视将战略管理和财务分析相结合,从而形成战略视角下的财务分析。基于企业具体战略的财务分析,就是通过对企业所指定的具体战略目标分层总结,结合企业自身的优缺点,运用财务分析工具来判断企业的战略实施效果,从而对企业的战略选择进行评价判断其具体战略目标指定是否合理。在企业发展的过程中,财务分析不仅仅能够对公司的发展进行评价,同时通过财务数据所反馈的信息,也可以针对公司战略实施效果进行评价。在如今的大环境中,一般企业都采取传统的财务分析方法,也就是对财务比率数据进行分析。虽然这种应用方法比较成熟且得到了广泛地应用,但是这种传统财务分析方法具有一定的局限性。因此,为了能够准确判断企业经营管理和战略方向是否存在问题,需要寻找一种更为全面地分析方法来对企业的财务状况进行分析。这样才能让企业在战略定位时得到数据支持的同时,让企业管理者也能够发现在战略以及财务上所存在的问题。基于企业具体战略视角的财务分析,不仅仅是对企业财务数据进行片面的分析,而是通过对具体战略目标进行分层,由具体战略目标确定财务指标,并且利用财务指标的分析结果为企业的战略决策提供数据基础。基于此,本文从构建企业战略管理和财务分析框架的角度,以H公司2014-2018年度财务数据和相关信息为基础,构建了基于战略管理和财务分析框架的H公司财务分析体系,旨在为H公司的经营决策提供战略指导。本文在充分了解H公司所处的宏观经济环境和行业发展环境的基础上,站在战略视角下具有针对性的选取财务数据,通过对财务数据的分析来评价H公司的战略实施情况,并且在未来的发展上给出建议。