随着加入WTO后我国烟草市场的国际化、大量跨国公司的涌入，以及我国烟草市场格局的重新划分，XA市烟草公司面临着严峻的竞争。为了在新的市场环境中确立竞争优势，取得长久的可持续发展的核心竞争能力，就必须根据内外部竞争环境及其企业资源现状，重新进行战略定位，确定切实可行的发展战略。 本文首先对国内外烟草行业发展现状进行深入细致的分析，从整体上把握XA市烟草公司发展战略制定时需要着重考虑的趋势问题。接下来，论文对XA市烟草公司发展历程和基本情况进行了介绍，并对其宏观环境，行业环境，竞争环境以及内部资源进行了剖析。在此基础上，运用SWOT分析的技术和方法，对XA市烟草公司发展中存在的优势/劣势、机遇/威胁进行详细的分析和论述。同时结合作者的实际工作经验，制定出公司具体的战略定位和战略目标，并提出XA市烟草公司“实现XA烟草发展、打造烟草商业企业核心竞争能力的行业协同、企业网络和企业能力综合一体化”的公司发展战略。围绕公司战略，论文给出了实施企业协同战略、企业网络战略和企业网络战略的具体措施。最后提出大力加强营销主体建设、诚信体系建设、管理体系建设和人才队伍建设等四个方面的战略保障措施和建议，以保证公司战略的顺利实施。 本文主要分析了当前我国烟草行业以及XA市烟草公司存在的主要问题，并对XA市烟草公司进行了深入的剖析，提出了该公司未来发展的战略，细化了该战略措施，同时提出了相应的保障措施。通过针对XA市烟草公司战略制定及实施过程的分析和研究，为中国类似的烟草商业企业制定战略及实施提供了良好的借鉴，并为今后的研究和实践工作提供了可参考的思路。