沈阳鼓风机(集团)有限公司(以下简称：沈鼓集团公司)是中国通用机械行业中科技含量最高、生产规模最大、技术力量雄厚、工艺装备精良、产品质量最佳、竞争力最强、经营效能较高、设计和制造技术等主要经济技术指标居国内领先地位的国有大型一类重点骨干企业。随着我国加入世贸组织和市场经济的不断发展,多种行业对风机的需求日益旺盛的同时,市场竞争也日益激烈,公司现在处于事业发展的关键时期。在这种环境下,沈鼓集团公司必须研究企业的发展战略,指明公司的发展方向,整合各种资源,以期获得竞争优势,才能在激烈的市场竞争中生存和发展壮大。本文在对相关战略管理理论全面综述的基础上,采用宏观与微观、内部与外部相结合,逐步推进的分析方法,对沈鼓集团公司的现状与未来发展进行系统的研究,旨在为沈鼓集团公司的未来发展提供最适宜的战略。在对企业外部环境分析中,对经济和技术环境状况进行了分析,并采用波特五种竞争力模型对风机行业竞争结构进行了分析；在对企业内部环境分析中,对企业的资源条件、组织机构和经营管理进行了分析。根据内、外部环境分析结果,运用SWOT分析法得到了企业发展中面临的机会和威胁。在以上分析的基础上,确定沈鼓集团公司发展的战略目标,选择实现企业发展战略目标的总体战略和竞争战略,制定企业发展的技术创新、市场营销、人力资源和企业文化四种职能战略。最后,为了促进这些战略的实施与控制,围绕企业的持继发展提出了具体建议和措施。