新冠疫情的爆发对生产生活产生巨大负面影响,原油供给与需求表现出失衡状态,国际原油价格创出自2014年以来的新低,全球主要石油公司面对疫情的扰动,大幅削减上游开发支出,直接导致国际海洋油气工程工作量锐减,同时,疫情也使得国际政治环境出现动荡,逆全球化、保护主义等卷土重来,全球经济遭受重创,政府债务负担加重,社会治安迅速恶化,供应链中断等因素增加了海外投资环境的不确定性。在国内,得益于疫情的有效管控以及中国海油的油气增储上产战略,海洋油气工程不断上马,油气工程工作量饱满。HY公司作为我国海洋油气工程行业的领军企业,在国际海洋工程市场上已经取得长足的进步。然而,从长远发展来看,想要成为国际一流能源工程公司,就必须不断适应外部环境的变化,制定适合自身发展的经营战略。论文以HY公司经营战略为研究对象,在厘清HY公司当前经营基本情况以及行业发展现状的基础上,结合后疫情时代国内外政治、经济、技术、文化等宏观环境的变化、国内外市场环境的变化以及行业竞争力的变化,用PEST分析法、波特五力模型以及SWOT分析法定性分析了HY公司在后疫情时代的优势、劣势、机会和威胁。其次利用内外因素评价矩阵定量分析了后疫情时代国内外宏观环境、市场环境以及公司竞争力对公司经营战略的影响,得出公司在国外市场的主要优势是EPCI总包能力较强,主要劣势则是技术能力和装备能力较弱,导致议价能力不强,利润较低。同时存在着国外市场的机会减少,威胁增多,而国内市场则是优势明显,机会更多。面对国内外经营环境的变化,利用对比的方法分析了公司在后疫情时代经营战略上存在的问题,认为公司的风险防范和应对能力不足,宏观环境及经济对公司的扰动较大,深水装备等关键核心技术能力欠缺,对人才的培养缺少针对性的规划,市场开发的效率低下,公司综合运营管理水平不足,业务经营范围单一,整体竞争力不高。针对以上问题,最后提出了后疫情时代HY公司要提高风险识别、疫情防控等风险管控能力,要努力打破技术封锁和培养高端人才,加强深水技术能力,为国际化发展奠定基础,要增强国际项目管理能力和巩固传统优势地位,提升综合运营管理水平和综合竞争能力等对策与建议。论文研究为海洋工程相关企业后疫情时代经营战略提供有价值的参考和借鉴。