近年来,我国事业单位体制和国有企业体制下的设计院所纷纷面临着体制改革和内部管理制度改造两大问题,在这种背景下,作为智力密集型的科技型企业,面临市场的业务竞争和人才竞争,纷纷考虑如何保留、吸引和发展企业所需要的人才资源,培养企业以智力创造为主的核心竞争力。作为人力资源管理中的薪酬制度,在这种竞争态势下就凸显出它的重要性。本文通过对辽宁省公路勘测设计公司大量经营、管理和财务资料的收集,运用管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理等学科理论知识,开展了实践性的研究,为企业设计了一套以岗位、技能、绩效为基础,适合企业市场化运作的分配体系。本文着重介绍了辽宁省公路勘测设计公司(以下称HD公司)企业现状和人力资源管理现状,运用激励、公平与效率等原理分析原有薪酬体系的历史地位、现实适应性及缺陷;从而提出薪酬体系设计的目标、总体思路;并且从企业管理现状出发提出与薪酬设计紧密相关的工作分析、岗位测评、绩效考核等人力资源实务和方法;进而从薪酬总额与薪酬元素入手提出新的薪酬体系,建立预算管理的薪酬总额管理体系,优化薪酬结构,制定出以岗位技能绩效工资为核心,以奖金、津贴和特殊奖励为辅助激励手段的薪酬制度;在这个基础上详细阐述了具可操作性的岗位绩效工资、技能绩效工资和其他薪酬制度的具体内容,并且约定了新的薪酬制度下,回款、晋升通道、项目参与、个人贡献以及团队等多种要素与薪酬之间的关系。新的薪酬体系承认员工在企业中承担的责任、风险、努力程度、业绩、贡献,综合考虑企业总体效益和企业人才的市场价格,体现员工价值,创造企业内部公平和外部公平的企业环境;同时能激励员工,共同分享企业发展所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,促进员工价值观念的归合,建立吸引人才和留住人才的机制,进而推进公司总体发展战略。本论文的研究宗旨,是希望这种设计研究能为企业提供一种改善企业分配关系、调整内部管理制度的思维及实证,并成为推动企业管理制度改革创新的内部力量。