【摘 要】
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该文在阐释企业资源计划(ERP)系统的管理思想的基础上,对中国企业如何成功实施ERP进行了详尽的研究探讨.该文首先介绍ERP系统的基本概念及其发演变历程,接着将ERP与MRPⅡ进行
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该文在阐释企业资源计划(ERP)系统的管理思想的基础上,对中国企业如何成功实施ERP进行了详尽的研究探讨.该文首先介绍ERP系统的基本概念及其发演变历程,接着将ERP与MRPⅡ进行了比较,并分析了ERP系统中蕴涵的管理思想.通过总结中国企业实施ERP系统的状况,分析实施结果不尽人意的原因,找出ERP系统实施的风险因素.接着提出了ERP实施中的风险规避方案与基于企业全面变革的ERP系统实施应用模型.该文提出了基于仿真的价值工程分析方法,对如何确定BPR的目标流程,如何对流程运行效率进行评估,进行了定量研究.项目实施结束后的评价也是一项重要的工作.该文尝试定性与定量相结合,运用满意度法和层次分析法将ERP实施绩效加以量化,建立了一套评价体系和评价模型.实证分析部分,对如何有效实施ERP进行了企业案例研究,运用该文提出的方法对其实施状况进行了评价.并提出了成功实施ERP的若干关键成功因素.文章最后对该研究进行了总结和展望.
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