萍乡市房地产经营总公司虽然经过多年的发展,在企业管理及人力资源管理方面取得了一定的成就,但其薪酬体系仍然沿用原国有企业传统模式,该体系结构不合理、薪酬分配不公、缺乏激励作用,已不能适应企业的发展,薪酬体系改革势在必行。本文以江西省萍乡市房地产经营总公司为研究对象,通过对薪酬管理相关理论的研究,同时翻阅有关薪酬管理的大量资料,结合萍乡市房地产经营总公司的现状,对萍乡市房地产经营总公司薪酬体系进行了分析和诊断,找出公司现薪酬体系存在的问题:公司薪酬固定与浮动分配不合理,缺乏考核机制;公司的薪酬体系与激励作用有些脱钩;收入的确定标准不够合理;公司的整体薪酬水平缺乏市场竞争力。并结合薪酬管理理论和调研实际,对萍乡市房地产经营总公司薪酬体系进行了优化设计,按岗位分为高层管理人员年薪制、中层管理人员岗薪制、一般员工市场化工资包干制,使萍乡市房地产经营总公司的薪酬制度更公平、透明、客观,从而使现存体系中存在的问题基本得到解决。同时,在薪酬体系的实施过程中,从严格实施程序、强化薪酬管理、规范配套制度、加强沟通宣传等方面提出了建议,以保证薪酬制度能公正、规范、有效、顺利实施。本文的意义在于理论联系实际,研究结论对萍乡市房地产经营总公司具有一定的针对性,在企业薪酬管理实践中有实用价值,对同类企业也有参考、借鉴作用。