随着经济的快速发展,企业面临各种新的挑战,电网企业处于转型期间,企业领导者的能力在很大程度上影响了企业的改革发展,而中层领导干部更是作为企业的中坚力量,在稳定队伍、带领队伍冲锋陷阵中起着领头羊的作用。一个优秀的现代企业会有意识,系统的加强干部队伍的管理,让各层领导者能在其岗位各尽其责。对于如何提高一个企业领导力的水平,构建领导力素质模型是一个很好的方法。模型即可作为企业管理人才的素质标准,又可以作为企业选人、育人、留人的有效工具,因此清晰知道领导力的素质是至关重要的。本文详细的回顾了领导力素质模型的研究资料,有效借鉴了现代领导力素质模型的研究成果。论文以F供电局为案例,详细分析了企业中层干部的人力资源管理状况,发现企业存在难于识别干部的素质、选拔考核干部难等主要问题,结合企业的实际情况,通过访谈调研、BEI访谈、文献分析、专家讨论等方式提取素质指标,设计能力等级,建立了素质模型;介绍了领导力素质模型在企业的选拔人才、评估人才、培育人才等方面的应用价值,通过领导力素质模型建立了能力评估模型,编制测试题库,对F供电局的中层干部能力进行评估;最后对全文进行了总结。总之,本文在分析F供电局的管理现状基础上,论述了领导力素质模型的构建方法和过程,以及阐述了该模型的价值和应用过程,对国内企业,特别是电网企业有关领导力素质模型的研究有一定的借鉴意义。