合作是21世纪经济发展的一个重要特征,通过合作实现双赢,是当今企业发展的潮流.在一个困难层出不穷、市场瞬息万变、机遇稍纵即逝的环境中,任何单个组织都不可能长期具有高水平的竞争力甚至独立生存的能力.现代企业的竞争已不仅仅是企业之间的竞争,而是演进为经过整合的不同供应链之间的竞争.作为供应链管理的重要组成环节,库存管理在供应链管理中占有非常重要的地位.供应链管理在深入发展并取得很大成效的同时也逐渐暴露出了一些深层次的问题,如牛鞭效应等,已经严重制约了供应链管理的继续深入发展,库存管理已经成为供应链管理中相当突出的一个问题.在供应链环境下,传统的库存管理方法已经越来越不适应新型的竞争环境,如何有效地实施供应链环境下的库存管理已经成为了企业急需解决的问题.基于国内外对供应链库存管理的研究成果,该文了介绍了供应链管理、库存管理及牛鞭效应等的一些基本理论,对几种新型的供应链库存管理方法进行了研究和比较,重点讨论了供应商管理库存(VMI)的建模和实施方法,进行了VMI工作流过程模型的建模研究.在建模研究的基础上,该文对VMI过程模型的优化进行了研究,给出了一些优化的原则和方法.随后,该文讨论了VMI的实施,对VMI的补货模型及如何有效实施VMI进行了研究.最后,该文对于供应链库存管理进行了展望,并指出了有待继续深入研究的一些领域.