在我国,随着经济的飞速发展,越来越多的中小型企业涌现出来,数量之多,在所有企业中占比很大,他们具有强大的自主创新力,为国家的GDP、出口、就业以及技术的推动进步方面做出了不容小觑的贡献。但是由于其自身经营规模和资金等诸多条件的限制,中小企业发展繁荣的同时,在人才引进方面还存在诸多的弊端。现今社会,随着科技的不断发展和进步,企业之间的竞争日趋激烈。企业要发展就必须依靠人力资源,只有广泛吸纳各路人才,才能使企业在发展过程中不断创新,立于不败之力。很多发展规模较大的公司,十分重视人才工作。所以说,企业之间的竞争就是人才的竞争。招聘是企业接收人才的唯一途径,能够让企业保持活力。招聘工作是企业生存的根本保障性工作,它不断为企业提供人才支撑。在中小企业发展的过程中,企业要想得以生存和可持续发展,就必须重视招聘工作,并且积极解决在招聘工作中遇到的各种困难。LF公司是当地规模较大、业绩骄人的一家民营针织企业,近年来公司规模和业务不断扩张,急需大批优秀人才,企业必须通过招聘来充实人才队伍。随着招聘工作的深入和频繁,该公司在招聘工作中存在的问题日渐突显,已不能满足当前的用人需求,严重阻碍了公司良好的可持续发展态势,问题亟待解决本文根据中小企业自身的特点和招聘工作的特征,以LF公司为例,站在中小企业招聘相关理论的基础上,分析了LF公司目前人力资源现状,发现了该公司在招聘中存在的问题,从现状、存在问题、完善对策等角度进行研究,总结出逐步完善企业招聘的方法与途径,提出健全企业招聘相应的改善措施。希望以此为其他中小企业提供一个借鉴。