中国的并购市场随着近年经济的飞速发展和资本市场的完善而不断扩张,但是中国的企业在并购之后所获得的经济效益却不尽人意,有的企业在并购后绩效不增反降,之所以出现这种情况,是由于中国的企业作为新兴经济体企业,在跨国并购过程中存在来源国劣势。本文的研究主要是从企业跨国并购面临的各种来源国劣势出发,探索本国企业在发达国家市场为获取合法性而采取的战略措施对于企业并购绩效的影响机理与路径。首先,根据面临劣势的不同表现提出采取的不同合法化战略;其次,对不同的合法化战略对企业绩效的影响机理与路径予以分析;最后,通过对光明乳业并购以色列特鲁瓦的案例研究,得出来源国劣势情形下,企业跨国并购采取的合法化战略对于企业绩效影响的机理与路径。笔者采用案例研究的方法,用平衡计分卡来衡量并购绩效,对组织制度设计、资源协同、声誉重构和制度遵从四项合法化战略发挥作用的过程进行推导,得出了组织制度设计通过外部合法性身份的获取、内部运营稳定性的增加来影响并购绩效;资源协同通过技术、管理、业务等多方面的协同效应来影响并购绩效;声誉重构通过对外构造正面企业形象和良好舆论环境、对内获取员工内心“组织合法性”来影响并购绩效;以及,制度遵从通过制度遵循、人才本土化和文化融合来影响并购绩效的结论。本文的研究结论对合法化战略如何影响并购绩效进行了理论补充,对未来中国企业克服来源国劣势、获取合法性身份,取得好的并购绩效具有一定的实践启示。