油气田工程技术服务源自油田生产建设需求,其服务市场涵盖了油气田的海上及陆地油气田的工程建设、物探、钻完井、测录试、油田生产以及集输等五大类、近百种细分的专业工程技术服务、装备服务等,其市场规模占全球油气产业链上游总投资额的60%以上,其影响着油气生产的产量、成本,油服行业的发展关乎石油石化行业的发展。在油服行业中,国际几大知名的油服巨头公司引领着全球油服行业的发展。国际领先企业的发展史也是行业技术不断升级、突破,行业资源不断整合、更新的历史。其辉煌的业绩令人赞叹,但时刻不能忘记的是油气田生产和服务所涉及的高危、高压、危及生态的伴生风险,一次事故对油服企业而言意味着倒退甚至破产。所以,如果说技术创新是油服企业发展的动力,则科学严谨的服务管理就是企业生命根基。对于石油天然气领域的工程技术服务公司的采购活动,API Spec Q2认证和企业内部控制规范也能够帮助油服企业完善采购管理制度,促使业务管理成为企业的核心支撑,助力企业稳健发展。相比国外领先油服企业,国内油服企业普遍起步晚,加之国内油公司体系内保护性运作的机制,使国内油服行业缺乏竞争活力,也制约着民营油服企业在国内的发展。在此背景下,民营油服企业更倾向于选择以传统成熟的技术服务为纽带切入国际油服市场,在与国际领先油服企业的竞争与合作中积累运作经验,打造独特优势,支撑企业发展。但不可忽视的是,国内油服企业与国际同行在服务管理上的差距一直存在,如若不能做实基础管理,技术突破也只是空中楼阁。本文主要以国际石油权威组织——美国石油学会(简称API)针对油服行业最新推出的API Spec Q2质量管理规范的应用研究为主旨,以API Q2规范的过程管理和风险导向的纲领为主线,以国内知名油服企业A公司在实际油田工程技术服务项目服务过程中的采购活动为研究对象,综合采用了规范研究与实证分析相结合、理论研究结合实证研究的研究方法,选取贯穿采购活动的供应商管理模块与采购流程建设为研究重点,对油服行业采购特征、API规范及内部控制规范之于油服行业的现实意义、油服行业采购活动对供应商的要求等方面进行深入分析,并研究API Q2规范在A油服公司的供应商选择、评估与审核、供应商绩效评价及供应商关系管理等方面的应用实践。采用理论研究和实证研究的方法,通过查阅大量的互联网信息、文献、数据库资料,获取国内外有关API质量体系的理论依据与实践经验,使论文有件事的理论参考基础。通过对A油服公司导入并运行API Spec Q2体系时的案例分析、美国石油学会专家咨询等,深入分析A油服公司在新体系运行中的问题、寻找解决方案,并通过理论来提供支撑。使用案例研究与对比研究相结合的方法,结合国外先进油服企业在风险管控、运营管理、质量管理上的优势,与国内油服企业的对比,分析API质量体系对国内油服公司的益处并提出改进建议通过对对象企业引入和应用API标准和企业内部控制规范后采购活动的改善分析与实践总结,提高A油服公司的管理水平,促进企业安全、有效的运营。为行业企业的类似应用提供有益参考。