企业面临的环境日益复杂多变,建立适合的人才激励机制已经成为保持企业快速发展的关键。尤其对于国有企业而言,目前正在进行新一轮的改革,如何利用此次改革的契机,优化企业原有的激励机制是激活国有企业活力的重要因素。SH货运作为一家在航空货运行业发展多年的国有企业,取得了较大的经济和社会效益。但近年来航运业面临的困境促使公司思考如何在不景气的大环境下提高效益,而员工激励机制无疑受到了重点关注。本文梳理了国内外关于激励的重要理论观点,在此基础上分析了SH货运在物质激励、成长激励、文化激励和内在激励等四个方面存在的问题。而造成激励机制存在上述问题的深层次原因是“经济人”假设观念陈旧,绩效考核不健全、激励手段单一、人事管理制度不健全、人事部门人员素质较低等。结合公司存在的问题,依照激励机制的相关原理和实践,本文首先提出了优化的原则,然后,对应存在问题的四个方面依次设计了SH货运激励机制的优化方案,具体而言:健全以经济利益为核心的物质激励机制、健全以自我实现为核心的成长激励机制、健全以人本管理为核心的文化激励机制和健全以工作设计为核心的内在激励机制。为确保该优化方案的顺利实施,提出了健全绩效管理、加强人事管理制度建设、提高人事部门员工素质、建立畅通的沟通渠道、建立和谐的人际关系等保障措施。