对许多企业家而言，“百年老店”这一愿望，不啻美好的梦想。企业的传承依靠人才，而科学的薪酬管理体系能为企业人才梯队建设提供成功保障，越来越为企业家所重视。历史上，薪酬管理很早就为人所注意，虽然在我国，薪酬管理研究起步较晚，但随着社会发展，这一问题也开始逐渐得到关注。　　本文采用理论与案例相结合的研究方法，通过发现问题、提出问题、解决问题之过程，总结国内外薪酬管理研究的既有成果，并以A企业为例，对课题进行切实有效的研究。对我国中小民营企业而言，薪酬管理问题无比重要。目前，我国中小民营企业遍地开花，但是在薪酬管理层面普遍缺乏科学规划，存在战略忽视、公平缺失、体系混乱、可行性差等一系列问题，这些缺陷已经成为许多企业进一步发展壮大的绊脚石。只有通过科学重铸全新体系、强化薪酬绩效考核、拓宽职员薪金获取渠道等手段对企业的薪酬管理进行全面改进，才能推动企业自身不断发展，实现薪火相传的目的。