经过30多年的改革开放,我国经济发展已进入新常态,向形态更高级、分工更优化、结构更合理阶段演化。国家的十三五发展纲要重点提出实施创新驱动发展战略及实施人才优先发展战略,在国家层面已经把人才作为支撑发展的第一资源。越来越多的企业也已经意识到要想保持竞争优势,就要将人力资源管理放在重要的战略高度,当前也有很多企业尚未建立针对企业战略的人力资源规划,一定程度上造成企业人力资源缺乏有效管理,企业战略常常无法高效落地。制定科学合理、操作性强、规范程度高的人力资源战略规划是企业战略目标实现的必要前提。本文对JM公司的人力资源管理状况进行了分析,研究过程中发现JM公司的人力资源战略规划存在对公司的发展战略解读不足和缺乏对人才供需预测的系统性分析,在人力资源战略规划实施的过程中缺乏相应的保障性措施,并发现影响问题的主要因素有公司战略管理、人力资源管理部门的专业能力和职能定位、以及企业文化等。本文针对企业的内外部环境结合理论研究和现状分析,展开中长期的人力资源供需预测,并从公司的组织体系、能力体系、动力体系等三个维度提出JM公司人力资源战略规划具体内容。然后对JM公司的人力资源战略规划提出实施的保障措施:如加强公司领导的支持与参与、人力资源管理团队的专业能力和职能定位的升级、加强企业文化建设、以及人力资源信息建设等,最后,还提出了实施的风险与规避办法,以最终确保人力资源战略规划能对公司战略目标的实现和持续发展起到了推动的作用。本文对JM公司在人力资源战略规划研究的过程中将相关理论和实践分析作为基础,尤其是针对民营企业在人力资源管理方面存在的共性问题进行了探索,相关研究内容和结果对其他民营企业具备较好的参考价值。