为了能够快速得到项目的目标,可以在项目中加入一些可靠的评价方法和管理方法,这就造成了项目管理方法论的出现。项目管理方法论涵盖内容为项目规划、项目组织和怎样执行项目等。在这些内容中,对管理者最重要的就是项目规划,其次是保证项目实施和项目的进度进展等,若是能够控制好上述项目管理,将有利于项目管理方法论在项目中得到应用,保障项目能够如期完成,还有利于提高项目质量,让施工者更加满意。因此,落实好项目管理方法论,已经成为了我们工作中的重中之重。在众多的项目管理中,ERP(Enterprise Resource Planning)项目具有很多难点,比如说开发周期长、涵盖范围广,参加ERP项目的成员较多,而且这个过程中会发生各式各样的风险,这些风险很难通过可靠的手段平衡掉,这给我们研究ERP项目造成了阻碍。于是,本文对NOARK电气公司进行了研究,重点研究了该公司的ERP系统项目,增进读者们对ERP系统项目的理解,本次研究内容包含SAP(Systems,Applications,and Products in Data Processing)项目规划,项目组织,怎样执行项目,在项目中的沟通过程等,同时项目在实施的时候,还需要使用网络图、甘特图等软件,这样才能够保障所实施的项目的可靠性。本文的研究主要框架如下:先介绍本文的绪论,绪论中介绍了文章的研究背景;其次对项目管理理论做了介绍,并对ERP实施理论也进行了简单介绍,为本文的研究打下了理论基础;再次,对NOARK电气公司进行了介绍,并对该公司的信息化系统现状作了介绍,同时也阐述了实施SAP系统的必要性和该系统的实施方式;之后,我们着重介绍了NOARK电气公司的SAP项目的实施过程和SAP项目的应用方法;并且对SAP项目进行了汇总,加深了我们研究SAP项目的有意义。经过学者们的研究发现,NOARK电气公司能够熟练使用项目管理方法论,并且将其应用到了SAP系统项目调控中,这些优势导致该公司能够按时完成目标,而公司目标的完成得益于项目管理方法论的帮助。本文研究提高了项目管理方法论的应用价值,阐述了项目管理方法论的理论价值,同时给其他想要引入项目管理方法论的公司提供参考,让项目管理方法论在社会中得到推广。